Bij Interstellar draait groei niet alleen om technologie. Minstens zo belangrijk is hoe jij in je werk staat. Hoe je communiceert, omgaat met spanning, feedback en verwachtingen. Daarom investeren we in mentale veerkracht, persoonlijke ontwikkeling en groei. Het interne Empower Program laat zien hoe we dat aanpakken. Collega’s Timo Lintsen en Casper Klein volgen dit programma en ervaren wat het betekent als ontwikkeling onderdeel is van je werk.
Voor Casper kwam het Empower Program op een logisch moment. Na een lange loopbaan binnen Interstellar wilde hij als mens én als professional de volgende stap maken door gerichter te kijken naar zijn gedrag, communicatie en leiderschap. Hij zocht verdieping om te begrijpen waar reacties vandaan komen en te ontdekken hoe hij met meer rust en helderheid kan werken.
Voor Timo lag de aanleiding om te ontwikkelen in zijn dagelijkse praktijk als consultant. Veel klantcontact, verschillende belangen en soms wrijving, dat vraagt om sterke gesprekken. Zijn doel was helder: beter leren communiceren in situaties die ertoe doen. Minder automatisch reageren, goed luisteren en meer aandacht voor wat er écht speelt.
Wat het Empower Program bijzonder maakt, is de veilige setting. Vanaf dag één ontstond er echte verbinding binnen de groep. Persoonlijke onderwerpen kwamen snel op tafel, waardoor de afstand verdween. Timo ervaart hoe open en ondersteunend de groep is. Zonder oordeel is er ruimte om te delen waar je moeite mee hebt. Die veiligheid maakt het mogelijk om eerlijk te reflecteren en te groeien.
Ook Casper herkent dat. Voor hem zit de kracht vooral in feedback: het vragen, ontvangen én toepassen. Niet als los moment, maar als onderdeel van hoe je samenwerkt. Dat zorgt voor overzicht, vertrouwen en betrouwbaarheid in teams.
Empower blijft niet hangen in reflectie. Alles wat je leert, pas je toe in de praktijk. Casper merkt dat hij bewuster communiceert. Hij neemt meer rust in gesprekken, stelt gerichtere vragen en maakt verwachtingen vooraf helder. In plaats van achteraf bijsturen, kiest hij voor duidelijkheid aan de voorkant. Een belangrijk moment voor hem was het stellen van duidelijke grenzen. Niet vanuit stress, maar vanuit rust en helderheid, zodat leiderschap vanzelf ontstaat.
Voor Timo was actief luisteren de grootste eyeopener. Hij realiseerde zich hoe vaak gesprekken draaien om wachten tot je zelf weer mag praten. Door te luisteren naar de emotionele laag, verandert de dynamiek van een gesprek. Dat neemt hij mee in zijn gesprekken, ook buiten zijn werk.